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京东拐点已至自营占比紧缩微信导流被高估

2019-05-15 03:26:26 | 来源: 体育

刘强东

本周一(11月16日),京东发布了2015年第三季度财报。财报显示,第三季度净收入为441亿元,同比增长52%;不过京东依旧持续亏损,今年三季度净亏损为5.308亿,净利润率为-1.2%,亏损面较去年同期有所扩大,至今京东已连续亏损了8个季度。

京东今年第三季度交易总额(GMV)达1150亿元,同比增长71%,相比以往京东GMV增速出现明显下滑,好在仍保持在一个高速增长区间内,但未来继续下滑趋势明显,而京东第三方平台收入贡献提升,京东相应迎来新的拐点。

GMV增长率低于60%,估值将承压

对高成长性企业采用市盈率(PE)、市净率(PB)来估值没法反应企业的真实价值,由于烧钱换市场,利润是遥远的传说,而净资产与市值相比也少得可怜。市销率(PS)相对靠谱一些。更准确的是市销增长率(PSG),即市销率与增长率之比,默认的取值标准是1(小于1被低估,大于1被高估)。例如市销为3倍时,增长率为30%,则PSG为1,既无高值亦无低估。

对京东等电商,PS、PSG中的S取总交易金额(GMV)还是营收呢,在过去的四个季度(2014年Q4至2015年Q3),京东GMV平均增长率超过80%、营收平均增长率不到60%,本着估值就高不就低的原则,我们取GMV来计算。近四个季度,京东GMV为632亿美元、市值为395.5亿美元,则PS为0.62、PSG为0.78,说明京东的估值仍有一定增长潜力。

但进入2015年后,京东GMV同比增长率明显在迅速下降:Q1为99%、Q2为82%、Q3为71%,照此趋势PSG很快会升到1.0以上。

采取PSG估值并且用GMV替代S,是对京东惠的估值模型。如果这个模型都显示高估,京东市值将面临下行压力。

对京东来讲,要保持现在的估值每年季度的GMV同比增长率都要保持在60%以上。

GMV的结构悄然改变:第三方平台冲击自营

京东一向以直营电商的良好商品品质与流物服务为卖点,但直营业务毛利润率低、交易规模增长受物流能力制约。为了维持GMV的快速增长,向自营+开放平台的混合模式转型是京东的必定选择。

近几年,京东的策略可概括为:以直营业务保持京东特色,以平台业务扩大交易金额。2013年Q1,京东直营、第三方的GMV分别为180亿元人民币和60亿元;2015年Q3,直营、第三方GMV分别达到610亿元和500亿元,期间733%增长率分别239%和833%。

京东直营与第三方GMV

为了让用户体验不至出现突变,京东小心地控制着第三方在GMV中的比重。2013年Q1为23%,2014年Q1为29%、2015年Q4达45%。

好比店家向酒里兑水,开始每8两酒掺2两水,后来每6两酒兑四两水,再后来是5两酒兑5两水。

京东直营与第三方GMV占比

前面的比喻或许不恰当,管理得好,第三方卖家的商品和服务不见得比直营差很多。

第三方卖家的贡献

除助力做大GMV、支撑股价,第三方卖有还带来诸多经济效益。

首先是增加营收。近年来,京东为第三方卖家提供服务产生收益占营收的比值迅速提升。2013年Q1为2.9%,2015年Q3为7.9%。这部分营收与第三方GMV的比值就是站变现率,2015年Q3为7%。

京东服务收入占比变现率

第二是拉高毛利润率。自营模式下,出售商品的总价被计为营收,采购价被计为成本,差价扣除平台运营费用就是毛利润。以4000元的价格销售一台进价3600元的电视机,再摊50元直接运营成本(系统运营、维护,带宽及直接人工等),则营收、毛利润分别为4000元和350元,毛利润率为8.75%。如果第三方卖家在京东平台销售一台4000元的电视机,京东按7%费率收取280元佣金,再摊50元直接运营成本,毛利润230元,毛利润率为82.1%。

于是,京东的毛利润率随着第三方GMV占比的提高而提高。2012年Q1为7.5%,到2015年Q3已到达13.8%。大型公司毛利润率提高一个百分点都很困难,第三方卖家却在不四年的时间里让京东的毛利润率翻了将近1倍。

京东毛利率

第三是贡献毛利润。尽管2015年Q3第三方服务营收占比仅为7.9%,但对毛利润的贡献率达40%到45%(假定第三方服务的毛利润率在70%和82%之间)。

第三方业务毛利率贡献率

虽然第三方卖家的贡献这么大,但在GMV中占比达到45%已接近极限,超过50%后,京东还好意思打着自营电商的旗号吗?

拐点已至?

1.核心业务未与苏宁拉开距离

GMV是定义是报告期间电商平台全部定单金额的总和,不论是否成交、有无退货。以2015年Q3为例,自营业务GMV是613亿元、体现在营收的金额是406亿元,成交率66%。而2014年Q1为70%,2015年Q3降至66%。

自营业务成交率

自营业务成交率仅为66%,第三方卖家有可能只有60%,甚至更低。那么1110亿GMV中有400多亿并未真正成交。

2015年Q3,京东3C、家电销售产生的GMV是568亿(大于406亿的自营GMV,说明其中包括第三方卖家的贡献)。同期苏宁营收为305亿,相当于京东核心业务真实GMV的81.6%(因自营业务的成交率也只有66%,故挤掉34%的水分)。但京东3C、家电业务中包含第三方卖家,而苏宁全是自营。

苏宁同时与京东、阿里开战的情况下,京东的核心业务没有与之拉开距离。苏宁与阿里结盟后,对京东构成有效牵制的能力绰绰有余。

2.、入口作用被高估

从2015年Q1开始,京东季报开始公布年活跃账户数(Annual active customer accounts)替换季活跃账户数(Annual active customer accounts)。前者的定义是过去12个月内少购物一次的用户,后者是本季度少购物一次的用户,前者的范畴要大很多。

根据京东财报,2013年各季度活跃用户分别为1660万、1960万、2210万和2770万。而2014年度活跃用户数为4740万。而2013年度活跃用户数为Q4季度活跃用户数的1.71倍。

2014年各季度活跃用户户数分别为3340万、3810万、4610万和5470万。而2014年度活跃用户数为9660万为Q4季度活跃用户数的1.77倍。

2015年前3季度,过往12个月活跃用户分别为1.05亿、1.18亿和1.32亿。

根据以上数据近似还原出东京各季度活跃用户数。从下图可以清楚地看到2013年Q4活跃用户数出现停滞,从2014年Q1与腾讯合作之后才重拾升势。但到2015年Q3环比增速不到12%,数不过7330万户。

截至2015年3季度未,、用户分别到达8.6亿和6.5亿,一个季度才给京东增粉770万,效果不算理想。但没有与腾讯的合作,下面这张图会更难看。

季度活跃账户

3.人均消费增长乏力、客单价走低

假设第三方业务成交率与自营相同,用挤掉水分的GMV除以季度活跃账户数及执行订单数,得到户均季度消费及客单价。

从下图可以看到,京东户均季度消费增长缓慢。2015年Q3为1004元,同比增长1.7%(低于阿里的2%)。

户均季度消费

在人均消费增长乏力的同时,客单价一路走低。从2012年Q2的300元,降至2015年Q3的223元。显然,主要原因是非家电品类占比的增加。

客单价

4.范围不经济

扩营收、抢份额,利用规模经济降低成本,实现利润,是许多公司爱讲的故事,但京东的长大并没有体现规模经济。

先看京东引以为傲的自营物流。2015年Q3,自营业务营收为406.4亿,相当于2013年Q2的233%。规模成倍扩大,物流成本占自营业务收入的比值却从5.8%长至8.5%。

物流成本占自营收入的比值

再看市场、研发、行政费用占营收的比值。从2015年Q3,营收为2013年Q2的2.3倍,但三项费用占比却从2013年Q2的5%升至7%。

市场、研发、行政费占营收的比值

应当说京东的成本控制相当好,但随着规模的扩大各项费用占营收的比值却一路走高,盈利仍然遥不可及。

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