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机械蚁王叫板硬骨头我的钢铁

2019-05-15 00:35:17 | 来源: 游戏

“机械蚁王”叫板“硬骨头”_我的钢铁

张庆伟,以大开大阖的手法开创了“上海路建”今日的新局面,年销售额达12亿元。他说,这只不过是企业对我的一次“大考”。如今,作为上海建设路桥机械设备有限公司的掌舵人。凭借着新时代企业的“蚂蚁啃骨头”精神,他使企业改革的脚步走向了胜利的彼岸。

张庆伟被人们称为:“上海路机”承先启后的“蚂蚁王”。

50年代,“蚂蚁”攻“大工件”,自力更生,发愤图强。

80年代,“蚂蚁”破“大铁碗”,改革国企用工制度。

90年代,“蚂蚁”啃大市场,超越发展。

21世纪,张庆伟这位“蚂蚁王”更有了“大作为”。

精神“蚂蚁勇啃新骨头”

作为“上海路机”历史见证人的张庆伟对说,1958年,国务院陈毅副总理陪同朝鲜首相金日成来厂视察时,深深地被工人不畏艰难、艰苦奋斗、小厂也为国家办大事的精神所感动,亲笔写下了“蚂蚁啃骨头”的赞美诗篇,从此企业闻名全国。

张庆伟说,40多年前,“蚂蚁啃骨头”只不过是一个静态事件的缩影,成就了建设路桥,让建设路桥机械的工人闻名遐迩。然而,“蚂蚁啃骨头”的精神,却是动态的,是与时俱进的,不会随着时光的流逝而消失的,这是我这位路桥心中坚定的信念。

面对企业改革发展的全新课题,作为“蚂蚁啃骨头”精神的第四代传人,在当今国际市场中如何给“蚂蚁啃骨头”精神加入新的元素,让它更加耀眼,光芒四射呢?

对此,张庆伟认为,他作为企业的“蚂蚁王”必须要有大作为,首先要有“大愿望”。简单来说,这个“大愿望”的五个指标就是,大型化、成套化、国际化、机电一体化、多元化。然而,实现这个发展的“大愿望”,必须依靠知难而进,迎难而上的拼搏精神,勇于改革的创新精神,以人为本、共同协作的团队精神,自我否定、争创的超越精神。

变革“企业前航转向舵”

通常一个企业在创业期与发展期所需要的管理者往往是迥然不同的,所以,在现实的企业改革的演义中,在企业进入发展期时,常面临两个选择:出局或者在幕后。那么,张庆伟该怎样选择呢?

张庆伟说,虽然这是一个比较普遍的事实,但这个应当是没有定论的吧。并不一定说二者是不兼容的,当然了,两个时期,的思路得变,改革的原动力得加大。

当时,张庆伟与香港一公司达成了合资经营意向,从一元投资转向多元投资,对于企业来说,这是一个很大的机遇,促使企业能够长足发展。

随后,以上海机电实业投资有限公司为投资方,将上海建设机器厂与路桥(香港)有限公司合资经营。自1995年以来,目前企业几经增资,现为总投资达1800万美元,注册资金1000万美元,沪方持股75%,港方持股25%,公司下属5个机械制造工厂。合资经营后,2004年企业资产总额达到4亿多元,销售额12亿元,出口创汇1399万美元,成为全国行业的龙头企业之一,登上了中国的机械工业系统500强和上海市工业企业销售500强金榜。

当然,在这个过程中并不是一帆风顺的。回首往事,张庆伟感慨万分,当中苦难自有他知。

张庆伟回忆说,那个时候企业合资其实风险是很大的,阻力也是很大。但我认为,时机成熟的时候不去做,就是无视企业的生命,就是犯了历史性错误。我知道,合资也会存在一些反方向力,譬如合作双方的磨合与沟通等等,但总而言之,是利大。有利的方面表现在:它使国有企业得到了资金上的支持,告别了旧体制,实现了经营理念、发展思路、管理理念上的变革,为企业积蓄了腾飞的勇气和实力。

合资前企业的产品只有20多种,合资后就扩充到了500多种。这是一个历史性的飞跃。

未来“十年再造新路建”

一步步走到今天,张庆伟觉得自己是属于奉献的一代,很多东西对于他这代人而言,都是必然要付出的代价。他说,我这一生很满足,现在企业的人才很丰富,这是企业重要的财富,也是企业发展的原动力,有了他们企业未来发展会更加理想化。如今,企业工程技术队伍由5位高级工程师领衔,1位博士、40多位工程师、近30位初级职称工程技术人员组成,具有较强的研发能力;市场上他们设计开发着先进工具,在普遍应用二维CAD辅助设计的基础上使用了三维CAD,并使用MSC公司的有限元分析软件技术;建立了一个设施较为齐全、实验分析能力较强的岩石实验室;公司还与国内相关行业的200多家科研院所建立技术合作关系,从而保持和发展了企业-步的技术优势。

十年再造一个“新路建”,我们管理层心里有这个愿望,上海市主管部门也有这个导向。我的决心是坚定的!(中华建筑报)

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随着中国工业经济的迅速发展,重型机械设备的地位和作用也越来越突出。作为以生产破磨机械设备为主的上海建设路桥机械设备有限公司,50多年来不断创新“蚂蚁啃骨头”精神,企业获得了迅猛发展和良好的经济效益。尤其是企业山宝牌系列产品,已经从单一颚式破碎机发展到45个品种300种规格,其中60%以上的产品性能和质量达到了国际先进水平。山宝牌产品还以其富含的堪与国际媲美的技术和过硬的质量,在行业内夺得了龙头位置,2004年销售收入12.05亿元,占国内60%的市场,并远销美国、墨西哥等50多个国家,出口额占据全行业的39.8%。目前,上海建设路桥已经成为中国的破碎机生产、出口基地,“山宝”品牌已深入人心,并获得了较高的公众认知度和美誉度。

“蚂蚁啃骨头”精神新诠释

1958年,工人们在简陋的生产条件下,充分发挥主观能动性,采用“群蚁”围攻的方式,以小攻大,完成了几乎不可能完成的任务,成功用小机器加工大零件,工人们形象地把这种方法比喻为“蚂蚁啃骨头”。这一年的12月4日,陈毅副总理陪同金日成首相等贵宾来厂里参观时,高度称赞了工人们的创造精神,并题写了《参观蚂蚁啃骨头》一诗。近50年来,上海建设路桥的员工,不断对“蚂蚁啃骨头”精神进行新的诠释,赋予“蚂蚁啃骨头”精神新的内涵,为“蚂蚁啃骨头”精神增添了新的光彩。

1984年9月,上海市政府颁布了《上海市国营企业实行劳动合同制暂行条例》,1986年国务院又颁布了《国营企业实行劳动合同制暂行规定》,上海建设路桥率先在企业内部进行了劳动工资制度改革,大胆提出推进改革的思路、设想。

1987年7月,上海建设路桥被确定为上海市改革试点单位,率先实行以搞活固定工制度为重点的劳动工资配套改革。“岗位靠竞争、收入靠贡献、竞争靠技术、贡献靠创造”的新理念,在全国引起了强烈反响,中央领导还听取了厂里试点的经验汇报。

此后,上海建设路桥又抓住1989年合资的机会,进一步转换经营机制,使企业改革向纵深发展,企业逐步做强做大。公司始终把发展作为硬道理,把做大作为主旋律,通过做大规模向做强做精转变;由单机、中小型产品向成套、大中型产品转变;由封闭、传统的管理向开放、扁平化的现代管理模式转变。公司确定了“大型化、成套化、国际化、机电一体化、多元化”的产品发展目标,积极调整生产能力,全面配置了数控加工装备和大型加工装备,使公司生产能力朝着大型化、专用化、数控化方向发展;公司建立了破碎机研究开发平台,缩短了新产品的开发周期,提高了工作效率,提高了售后服务水平和管理水平;公司还建立了“破碎粉磨技术中心”,使公司逐步跻身世界先进破碎机生产企业行列。

大力开拓市场,企业每年新增产值1亿元

20世纪90年代,上海建设路桥在领军人物张庆伟的带领下,坚持“要比别人做得更好、做得更多、做得更快”的理念,锐意进取,开拓市场,自1992年销售额首次突破亿元后,平均每年新增销售额1亿元,至2004年,销售额突破13亿元大关。

“订单惟一、质量、用户至上、服务”的营销理念是上海建设路桥“蚂蚁啃骨头”精神在新时期的继承和发扬,也是公司精神在拓展市场方面的新诠释。超前的营销理念,使公司率先开拓了市场,2003年,公司山宝牌破碎机产销量占机械系统的60%,占全国总产量的32%,出口额占全行业的39.8%,多年持续保持了中国的破碎机生产出口基地的地位。

多年的实践使公司逐步认识到,当企业形成规模生产时,仅仅依靠企业自身的销售人员去完成产品的全部销售是不现实的。为此,上海建设路桥投入大量精力,逐步在全国建立了三大类型的经销络圈。一是在各省市建立经销处,目前已经在27个省市建立了200多个经销点,并辅以必要的维修点、办事处和分公司。二是与全国40多家机械进出口公司建立了广泛的业务关系,产品销往50多个国家后,公司还向重点地区派出了长驻人员。三是与200多家设计院所开展了合作,使设计院所成为了公司市场开发的同盟军。强大的综合络,牢牢“圈”住了市场。

公司还坚持把产品开发列为重要工作来抓,通过跟踪需求热点,抓住技术难点,瞄准行业技术进步重点,来开发综合技术强、知识密集、市场前景好的新产品,使公司破磨机械设备能够站在该领域的技术前沿,并始终保持行业地位。目前公司产品已经从单一颚式破碎机发展到45个品种300种规格,体现了多品种、多款式、多功能、次、高水准的优势,形成了产品从单机向成套设备、单机系列向多机系列、简单生产向交钥匙工程转变的多元化格局。目前,公司产品各项技术经济指标位居全国同行业龙头位置,其中60%以上的产品性能和质量达到了国际先进水平。这些不断推出的新产品,强力吸引了市场。

公司确立了“五化”(大型化、成套化、国际化、机电一体化、多元化)的产品发展战略后,积极将公司的有效资源和市场配置按“五化”要求进行整合,按照专业化生产要求组建若干个分厂,现在浦江基地已经建设成为生产各种规格破碎机的专业制造分厂,江桥分厂被建设成中小型结构件和毛坯加工分厂,沪江机械厂被建设成为大型结构件分厂。公司本部则加强大型关键零件加工、总装能力建设,两个分厂成为专业装配分厂,充分发挥每台设备、每块生产场地的作用,降低生产制造成本。同时对分厂实行了股份制改造,充分调动了分厂经营和操作者的积极性,使有限的生产资源发挥了的制造能力。不断创新的“蚂蚁啃骨头”精神,使企业“五化”取得了可喜成果。

上海建设路桥渐成行业生力军

随着中国经济的迅猛发展,重机行业在国民经济中的地位日益突出,而破磨设备作为基础机械工具,无论是建材、矿山、环保还是交通、水利、能源、化工行业,都要使用。破磨行业在重机行业中的地位和作用越来越突出。而事实上,上海建设路桥已成为重机行业一支生力军。

--历史悠久。上海建设路桥,初是1956年成立的公私合营企业六、七十年代为国有企业,1989年与路桥(香港)公司合资,总投资1800万美元,注册资本1000万美元,2004年资产总额3.9亿元,销售收入12.05亿元。

--产品丰富多样。公司生产的破磨筛分设备不仅在国内同行业位居,而且在世界同行中也名列前茅。年产各类破碎、筛分机械5000余台,产量6万余吨,企业破碎机种类已形成6个大类45个品种300种规格,产品遍布全国各行各业,并跻身全国前500家外资企业和上海市500家工业企业行列。

--多年独占鳌头。在国内破磨设备生产企业中,上海建设路桥多年来都独霸了龙头的位置。据中国重型机械工业协会统计资料显示:上海建设路桥工业总产值、工业增加值、销售收入及利润总额长年位列行业前5名。

--国际市场稳步增长。与国际同类企业比较,上海建设路桥也毫不逊色,国际市场上能够见到的中小型破磨设备,上海建设路桥都能生产,并拥有自主知识产权。公司产品已成功出口到世界50余个国家和地区,2004年出口销售收入近1500万美元。(中国工业报)

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