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马云王健林的亿元赌局虽输掉和王健林赌局但

2019-05-15 02:42:30 | 来源: 养生

1 : 虽输掉和王健林赌局,但马云对零售业的颠覆不会停止

阿里巴巴和腾讯既有能力又有动力来重新定义传统的实体店购物,零售生态系统的现有成员,包括仓储型超市、购物中心、房地产中介和开发商,或许都将面对的颠覆。

文章来源:财富中文;文章作者:Paul Liu、Xuemei Bennink Bai、Jason Jia、Eva Wang

6月16日亚马逊宣布收购全食超市,对电子商务的这次示警,人们已期待了好几年。不过,这笔价值137亿美元的交易仍在美国造成了巨大影响,它代表着已把全部零售行业闹了个底朝天的数字颠覆下1阶段的动向。但中国没出现这样的情况,由于这类革新早已在中国出现。我们的考察表明,有许多相干教训有待其他人学习,而且要快速学习。

2012年底,两家成功的中国企业就国内零售行业的未来公然打赌。在电视观众眼前,以购物中心为根基的地产行家王健林跟处于上升态势的电商巨擘阿里巴巴首席履行官马云打赌说,上购物绝不会取代实体店。王健林还打赌说,10年内消费占零售总额的比重仍不会超过50%,赌注是1亿元人民币(当时约合1600万美元)。

5年后,要赢下赌局的仿佛还是王健林。没错,中国3大数字巨头,也就是百度、阿里巴巴和腾讯(合称BAT),已开始腐蚀实体店的市场份额。在中国国家防火墙阻止了外部竞争的情况下,这些科技颠覆者在10年间由默默无闻变成行业主导。阿里巴巴和腾讯以电商为重点,百度则主宰了搜索市场。如今,它们均跻身中国有价值的5大品牌之列,合计品牌价值接近2000亿美元。

没错,销售占中国零售总额的比重仍只有15%,虽远高于2012年,但很难算得上剧变。虽然存在末日预言,但中国的实体零售并未走上灭亡之路。购物者仍需要实体店,仍需要在这里感触商品、社交和问问题,进而取得购没法复制的经验。那末,零售商和地产公司该长出1口气了吗?

实际情况证明他们不该,而且看到其中缘由的业内人士寥寥无几。

中国零售业的真正威胁或许不是购,而是中国电商巨擘愈来愈有可能把注意力转向改良实体零售上。

手握储备资金,持有的消费者数据体量巨大而且不断增长,这让阿里巴巴和腾讯既有能力又有动力来重新定义传统的实体店购物。当他们这样做时,零售生态系统的现有成员,包括仓储型超市、购物中心、房地产中介和开发商,也许都将面对的颠覆。

这就是4个月来亿康先达访问零售房地产龙头高管和业内人士得出的主要结论。我们的解读是,线上到线下(O2O)革命带来的冲击被远远低估,而且几近会实实在在地打传统零售企业1个措手不及。

要摆脱这类狭隘思惟,零售商和开发商必须立即换挡,不光是战略上,还要从人材角度进行战术调解。迫切需要的是具有强大数字技能的经理和高管,他们要明白转型的范畴和范围,从而弥补目前大型零售企业的1大空白。没有这些关键人员,今后传统零售商就很难蓬勃发展。有些公司或许根本就生存不下去。

已出现的新零售模式

阿里巴巴的马云从2016年开始提倡新零售概念,用他的话来讲就是在1条价值链上对线上、线下、物流和数据的整合。推敲到阿里巴巴已占中国零售总额(包括75%的销售)的10分之1以上,年收入增幅高达50%,这番话的意义着实难以估计。

阿里巴巴已在迅速采取行动在1年多1点儿的时间里,该公司已从开设第1家实体店发展到了斥资26亿美元收购大型百货连锁银泰商业。而这还仅仅是个开始。

今年2月,阿里巴巴宣布和百联团体建立战略合作关系。百联是国有企业,具有超市、购物中心和连锁百货商场,在上海和东部沿海地区有大量未充分利用的零售场所。双方将同享线下零售分支机构、销售计划能力和物流和技术。他们已开始共同设计新的零售店,并将大数据和人工智能纳入零售技术的开发当中。

阿里巴巴还收购了百联旗下联华超市18%的股份,后者具有约3600家超市和连锁店,业务遍及全国,其中包括知名的华联品牌。通过运用大数据,阿里巴巴志在重塑零售行业,也就是结合线上与线下,从而打造新的单1渠道O2O体验。这类体验仿佛会让电商对抗实体店的观念显得过时,乃至是完全无足轻重。传统零售店的支点会让阿里巴巴和其他数字颠覆者积累更加精细的消费者行动数据,从而通过有益的反馈来巩固他们的领域主导地位。

阿里巴巴首席实行官张勇曾对表示:我们希望看到化学反应。如果可以培养出他人从未见过的商业模式,那我们就走上了正确的道路。对此,1家仓储型零售商的CEO评论说:它正在改变全部格局这是个你必须应对的现实。1家国有开发商的高管具有前瞻性思维,他在接受我们采访时指出,传统零售商迫切需要找到合作途径,实体商业想和腾讯等互联企业合作的缘由是如果自行其是,我们就注定会失败。

如果得到正确履行,阿里巴巴的新零售愿景不但打算重塑国内购物领域,还会让中国在零售创新方面1跃超过美国和欧洲。中国已在融会社交媒体、络搜索和电商方面走在了前面,腾讯等社交平台已实现支付和购物功能的无缝衔接,把所有这些都放在1个有围墙的花园中。

就在亚马逊通过Amazon Go等业务在美国试水实体销售之际,阿里巴巴的范围和发展速度已到达了的水平。阿里巴巴和腾讯等公司共同进入实体零售领域可能会让目前电商对零售的颠覆显得微不足道。在中国,这些巨头处于准受保护状态,跨国公司则没法立足,这更让此种趋势变得不言而喻。

鸵鸟心态

如果阿里巴巴把注意力转向房地产,能够取得优良资产并通过以数据为核心的方式设计出自己独有的实体购物体验,传统开发商就会消失。随着阿里巴巴和腾讯用自己的算法来确立针对目标人群的店铺组合方式,商业地产中介可能会发现自己正在被迅速边沿化。随着互联企业通过大数据和机器学习让店内体验变得更加个性化而且更加便利,传统零售企业的购物者或许会迅速流失。与此同时,如果购物中心从销售场所转型为上销售的体验式展厅,基于店内销售额分成的全部业主-商户模式就有可能改写,它所颠覆的就不单单是实体店或零售连锁企业,而是中国的全部零售房地产行业。

对这些生死攸关的问题,传统零售商迄今为止的普遍反应仍局限于略感不安到绝不在意之间。在电商的步步紧逼下,1些开发商发现销售额不断滑坡后已积极采取了措施,将购物中心重新打造成更接近体验中心的场所,后者不光是销售商品,还供人们浏览、闲逛并进行尝试。其他开发商则加大了在品市场的投入,实际情况证明这在1定程度可以抵抗来自络的冲击。但是,几近没有开发商采取真正必要的措施,以便在这个线上-线下快速融会的世界保持竞争力。斟酌此类融会对人材的战略性影响的开发商更是少之又少。

我们的许多采访对象仿佛都对不断迫近的危机掉以轻心,其中包括大陆、新加坡和香港龙头房地产开发公司的高层。他们把零售商市场份额有限和争取顾客的高本钱视为电商要挟不大的证据。人们总会需要实体店和实体店购物体验无可取代的想法使人感到欣慰,而许多对此念念不忘的人都低估了今后线下领域面临的潜伏颠覆。1位房地产咨询公司高层告知我们:零售业已度过了艰巨时刻。购甚么的也消停了1些。国内大卖场龙头之1的1位主要负责人乃至坚持说:说到底,我相信零售没法自行盈利。

零售业的对策

中国传统零售商怎样才能避免被今天的颠覆者吞噬呢?对全部行业的视察让我们了解到了哪些办法也许有用,哪些可能不会见效。

王健林的大连万达团体显现出了零售业界的狂妄,这有些警戒意味。10年来,这家房地产开发公司实现了高速扩大,在国内各地建起了数百家整齐划1的百货商场和购物中心,随后又迅速关闭了几百家。在本身范围和可观机构资源的鼓舞下,万达基本上不把电商革命放在眼里。它觉得消费者离不开自己,因此未能通过改造自己的店铺或使其个性化来提升客流。万达的购物者成批流失,都转移到了更高级的购物场所或零售商那里。

其他开发商,特别是东部沿海具有高级物业的那些,则更积极地把旗下购物中心改造成更具体验性的场所。他们的思路是为消费者提供1个实体空间,以便他们进行线上不可能完成的事,从到餐馆吃饭、观看现场表演,到和其他购物者交际,再到在展厅内尝试产品。1家大型国有开发商的1位高管乃至预计:在未来,某某购物中心或许会去掉购物这两个字,由于人们到这里是为了交际、开心和文娱,不1定要买东西。

顾客虔诚度项目,包括为到店顾客提供积分和消费返还,同样成了让人们进入实体店而不是购物的手段。凯德团体的凯德购物星就是1例,这是该公司覆盖全部亚洲的跨店面、跨购物中心无卡嘉奖活动。

在零售竞争加重情况下的生存和发展也许要依托来自酒店业的经验。这就要求零售商认识到消费者购买的不单单是商品,还包括有特点、有品牌的体验。的酒店通过独特的风格和服务来取得忠实顾客,他们第1次和客人打交道就可以体现出这1点,与之相同的是,进取型购物中心必须更好地定义并提供超出其他任何店铺的品牌化体验。

在这方面,嘉里团体和新鸿基等国际性开发商行动较快,已把酒店元素融入了他们的物业管理方法中。门房式服务,再加上对所有跟消费者互动的环节进行以消费体验为重点的培训,使得他们的店面遭到人们的青睐。正如香港1家大型高级购物中心开发商所说:你需要人们在购物中心消磨时光。购物经历本身其实不是那末重要。

数据很重要

没错,光凭这些措施来削弱颠覆者的气力和优势也许效果甚微。终究构成差距的是数据,而不是就餐方面的选择或嘉奖积分。

就捕捉消费者信息并将其用于打造个性化的流畅购物体验而言,从实体店起步的零售商常常远远落后于店。但进取型零售商正在迅速升级。在亚洲和欧洲具有逾1.3万家保健和美容商店的屈臣氏团体近表示,将投入7000万美元,以便将企业数据平台纳入本身运营体系。该平台将为全部屈臣氏提供统1的消费者数据并通过机器学习来处理大数据并改进消费体验。

和零售商进行创造性合作从而同享数据和技术也有可能带来成果少理论上如此。问题来自于大多数合作的不对称性电商巨头的目标是资源和数据,他们常常掌握所有的筹马。这让传统零售商处于被动位置,毫无能力,缺少意愿,或对合作火伴过于谨慎。1家高级购物中心开发商解释说:固然,他们[阿里巴巴]总是许诺也能够跟我们分享1些东西,但到了他们或许不会这样做。

举例来说,阿里巴巴近接触了国内1家大型连锁大卖场经营商,商讨数据同享事宜。阿里巴巴打算提供某个计划中大卖场周边5千米范围内的详细购物行动,从性别到季节性偏好,包罗万象。作为交换,阿里巴巴要求大卖场方面拿出他们的1部份消费者数据来进行分享。后者谢绝了此事,缘由是该公司CEO没法衡量付出和所得是不是匹配。

通过自己支持的生鲜电商盒马鲜生,阿里巴巴已在展现此类线上-线下混合体的真正潜力。盒马鲜生已在上海和北京开了近10家店。在这里,购物者看到的是从100个国家和地区精挑细选的3000种商品,而且以高级饮食为重点。消费者可以用app下单,5千米以内30分钟投递。他们还可以在店内购物,从而真正诠释阿里巴巴的O2O愿景。数字价格标签实时更新,购物者可以扫描条形码,通过盒马app进行支付,所购商品免费送货。为突出体验元素,盒马鲜生还会专门组织消费者活动,乃至设立了开放式厨房,可现场烹饪人们购买的食材。

同时,app会详细记录购物者的全部行动,如所购商品和店内行进线路。这些数据乃至有可能比每单价值等传统行动指标更有价值。通过借线上技术下搜集和利用大数据,阿里巴巴终究可以简化并定制购物体验,从而获得相对传统零售商的竞争优势,而且这类优势只会继续扩大。

领导零售革命

电商的发展已让1些零售商没法继续自满下去。进取型零售商正在聘请具有数字能力、经历丰富、对新点子持开放态度而且有着较高战略定位的。在亿康先达,我们认为培养和留住数字人材的重要因素是企业文化。公司及其负责人应故意识地建立鼓励实验、学习、速度和适应性的文化。

在传统下线企业中,构成适于数字时期的文化其实不容易。这需要以消费者为中心,开放、合作、延续学习和快速试错的意愿,还需要高层既看到潜伏威胁,也看到明确要挟,就算这会让他们深感不安。这样的数字人材1定要能就公司的经营模式提出疑问并展开辩论,并且激起创造性思维,从而和纯洁的科技公司携手展开创造与合作。

能对这类自下而上的数字思惟进行充分整合,或说把恰当的科技交到恰当的管理者手中的公司将在今后几年繁华发展。相反,零售生态系统中诸多1成不变地从事经营活动的参与者也许会发现去中介化趋势在自己身上体现的越来越明显。

王健林那个的中国零售行业未来赌局才过了5年,实际情况证明零售商和实体店的真正争取根本还没有开始。相反,目前展开争取的是旧零售和新零售。

这次,王健林和他代表的传统零售模式的运气或许就会耗尽。

2 : 潘石屹:马云和王健林的亿元赌局是时候看结果了

在2012中国经济年度人物颁奖现场上,王健林与马云曾就电商是否是将取代实体零售上结成1亿赌局。()时隔3年,潘石屹坐不住了。经过老潘1年的折腾,互联冲击下的商业地产新模式呼之欲出了。潘石屹表示,“这两年王健林的万达广场已关掉了好几个。从这1点上看,互联企业对商业地产的冲击是不言而喻的,城市综合体都面临很大的冲击。现在就是看赌局结果的时候了。”

自1月6日潘石屹在小型的媒体发布会上宣布移动办公平台SOHO3Q以来,美团正式宣布成为入驻SOHO3Q的第1批体验企业之1。美团开创人、CEO王兴与SOHO中国董事长潘石屹进行了1场精彩的跨界对话——O2O平台上的资源革命。任志强在现场就3Q内免费提供咖啡不提供书籍,和价格方面比如1间旅馆1天1百多块,这里租1个桌子就100多块等问题不断拆台,笑翻全场。

潘石屹的1盘大棋——新兴创业“车库”

媒体人估计都发现了望京SOHO这个奇特的地方,近来,诸多新兴创业公司都聚集此地。潘石屹不但笼络了大批新兴创业公司于此,而且还觉得还不够,因此产生了SOHO3Q这1产品,即让更多没有足够资金租整套办公室但是具有新想法、新技术的人聚集在1起。通太低廉的1周1000元1个座位,免费提供咖啡和苹果的方式,让这帮人进行思想碰撞,终究成为新兴创业项目的“车库”,从而延伸SOHO的品牌内涵。

“上次我去美国,看到几千个年轻人坐在1起,有的在设计自行车,有的在设计服装,所有人都是同等的,没有老板,没有压抑感。所有的人都是自由的,你可以随时与旁边的陌生人交换和分享,可能跟他做个游戏、喝杯咖啡、做个运动,随时能得到很多灵感。这不就是络时期的办公环境嘛?因而有了SOHO3Q。”潘石屹说。

自2月1日起,位于北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的两家SOHO3Q正式开门迎客,同时开始接受线上选座、预订、下单、付款等。用户在这里可以只租1个星期,可以只租1张办公桌或1间办公室。还提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务,用户只需要带着和电脑来工作。

潘石屹称近每个月都要造访10家互联公司,这是他给自己定的任务。虽然互联给办公地产的冲击还没有显现出来,但是作为企业要自我变革。“我认为用1个词概括互联思维的话,那就是分享。好的项目和创意都是在碰撞和争吵中构成的,而中国环境里提供给这些人的空间太少。这就是SOHO3Q的价值。”

3 : 马云重金布局医疗健康:云锋基金5亿元入股白云山

腾讯科技讯(孙宏超) 1月14日消息,昨天下午,公布百亿定增计划不久的广药白云山又与阿里健康签署了战略合作意向,双方将在医药电商等领域建立深层次合作关系。同时马云旗下的云锋基金也在白云山的定增案中扮演重要角色,在以现金的情势投资近5亿元后,成为广州国资系统之外,唯1的战略投资者。目前白云山旗下具有的品牌除被消费者所熟知的王老吉外,还有陈李济、敬修堂、潘遐龄、采芝林等多款品牌。

阿里健康CEO王亚卿表示,双方合作的关键点在于,医药电商领域所占的份额还非常少,这多是我国电子商务领域1块大蛋糕,合作将利用互联技术与传统行业相结合,这是我们双方发力的方向。广药团体副总经理陈宁则表示,引入云锋基金战略投资者,优化股权结构,是为医药电商、医疗健康服务和大健康发展奠定基础。

本次战略合作,广药团体与阿里健康将在医药电商、医疗健康服务和大健康产业等3大领域对接,广药团体董事长李楚源表示,在新医改和移动医疗的大背景下,双方的合作将为白云山向互联转型提供新的思路和商业模式。他流露,合作的方向包括医药电商、未来医院、现代物流延伸服务等方面。

从目前的数据看,医药电商在国内药品零售的份额很小,但增长势头很快。2011年国内医药B2C范围不过4亿元,到2012年全年销售已达16.65亿元;2013年继续呈爆发式增长,全年交易范围达42.6亿元。不过和已高达2607亿元的年度药品零售总额相比,2013年医药电子商务市场所占比重不到2%。

这样迅速的增长势头和庞大的市场空间自然引发了国内互联巨头的注意,姑且不说1直在医药领域布局的百度,BAT的另外两家也在近日开始跃跃欲试。不久前,腾讯连续投资1.7亿美元,入主丁香园和挂号;而阿里巴巴则通过天猫医药馆切入,并且投资了寻医问药、华康全景,同时覆盖全国上万家药店门店。

阿里健康本来是中国大型国有企业中信团体旗下的软件公司。阿里巴巴去年1月23日宣布联手云锋基金收购该公司,后将其更名为阿里健康。以后其股价迅速上涨,美国调查公司FactSet以股票总市值超过50亿美元的企业为对象进行了统计。结果显示,在香港上市的阿里健康涨幅超过9倍,是世界上涨幅的公司之1。

4 : 王健林将进军电商业:与马云亿元赌局作罢

去年中国经济年度人物颁奖盛典上,王健林马云亿元豪赌成为爆点:马云说到2020年电商将取代实体零售占市场50%,王认为不可能,赌注1亿元!1时间引发友恐慌:如果将来电商真的替换了传统行业,马云赢了,年轻人哭了:中国将会有更多的人下岗,大街将空无1人。时过1年,王健林在央视财经论坛夜话现场表示:亿元豪赌就此作罢!我和马云很快合作!王健林笑称:关于打赌,那是开玩笑的,我根本不相信,亿元豪赌纯洁是个笑话。

他还流露很快会和马云合作,正在进军电商新模式,12月24日就会推出,不会把房子放在上卖,是1个实体店和店相结合商业情势。

而当谈到中国敏感的的房价问题,王健林大胆为2014年房价进行了预测:明年房地产市场将有两明显的特点:1:全部房地产调控会转型,不像之前房价指标完全是行政手段,行政调控手段会逐步退出。2:明年整体房价是趋稳的态势。

对中国房地产业进军海外市场,王健林认为:未来10年,世界上前100大的房地产公司都是中国的,现在全球前20已都是中国的。

对2014年宏观经济的走势,王健林认为:明年GDP会低于今年。来自两个方面的影响,1个是美联储宽松货币政策的退出,货币政策的退出全球性的活动性趋紧,这1驱紧,利率就上升,肯定会影响经济增长。第2个方面的问题,就是我们本身自己的改革,国内这类政策体制的改革,在改革当中就利益调剂,在调剂当中也会或多或少影响1定程度的经济的增长。

对明年的物价水平,王健林认为:明年物价跟今年差不多,会在3%左右,货币收紧,活动性就减少,活动性减少货币就下行了。所以明年下半年全部经济走势,有多是向下缓慢滑行的进程,包括物价。

5 : “马云150亿元救市”折射 个人络创业道

10月15日,阿里巴巴董事局主席马云流露:阿里巴巴已融资150亿元,加入此次全球救济大行动。150亿元包括阿里巴巴上市融资的20亿美元,和阿里巴巴的自有资金。

金融业危机影响到实体经济,会先影响到个人消费者,然后传递到企业,而企业信贷方面遭到的影响。中国未来的出口情势肯定会遭到1定影响,由于国外的消费者愈来愈少。这是受金融危机的影响会给中国的中小企业带来的影响。

中小企业是马云的客户,客户现在有了困难,看看马云做了什么,150亿元慷慨救市,阿里巴巴与浙江省政府合作,推出帮助中小企业进军电子商务的万企工程。浙江省经贸委、浙江省财政厅的支持下,向入围的中小企业提供3000万元资金扶持,阿里巴巴则提供约价值3亿元的电子商务服务,在寒冬中,阿里巴巴为客户的万企工程埋单,通过寒冬中的免费赠送,这些中小企业会更加依赖阿里巴巴的电子商务,进而实现锁定。寒冬过后,他们将为阿里巴巴的电子商务埋单。

以上信息从西部金融投资整理,阿里巴巴是大企业,中小站长虽然不及阿里巴巴,那只是资本问题上的差距,在经营之道上也许都是大同小异的,具体到细节我不敢说怎样,但马云的运营策略是。马云虽是总裁,也是本人偶像,相对我们自己的站来讲我们的角色跟马云1样,在运营上面应当向马云学习1下。

昨日在群内(809站长群:)跟朋友交换经验,我是厂房,朋友的看法是要站跟传统媒体合作,或是其他的机构合作,让站多元化发展,缘由是认为业主会选择有品牌的影响力高的途径。这与我个人的想法是相反的,首先上述想法的本质就是跟其他的机构合作,1起联合起来从客户那里赚更多的钱,好象是从自己的利益动身,固然也会说信息传播的面广了,这是无可否认的,但是有无从全部事情的环节来分析呢?从客户的角度去客观1下呢?

我是这么想的,厂房出租的1般是周期很长的,客户(业主)的目的就是把厂房租出去,求租方现在1般都可以上查询信息,如果是穷光蛋的话他也不会去租厂房,跟别的机构合作,就是给站找了另外的前程,增加了客户的广告费负担,这就是得到的,其实不是培养站在本行业中的重要地位,如果跟中介合作,没有必要,中介能做的站1样可以做,再说容易跳单,就是正规的公司也常常出现这类现象,站的地位是完全可以培养的,由于优势很多,既可以是广泛的有效的信息传播平台,也能够做线下服务,同时可以建立1个让客户花少钱办多事的平台。至于说业主会选择有品牌的影响力高的途径这1点,是的,业主会这样想,我现在要做的就是让站成为合适业主的平台,其他机构现在影响力是高,你去跟他们合作,只是做个陪衬而已,不是去做自己的品牌,站的知名度提高后,就是老大。

经营站是1件很困难的事情,要付出很多,包括时间和人力,在这个进程中我们要明确几个问题,我们做的是自己的事业,客户的利益是我们问抓市场做品牌的动身点,客户需要的是合适的,而不是贵的平台。只要将供求链两端分析透彻,你会发现自己就是的平台,要知道很多人是由于看才买报纸。

本文由潍坊厂房马龙龙友谊供稿

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